Strategisches Controlling: Grundlagen - Instrumente - by Liane Buchholz

Posted on March 4, 2017 by admin

By Liane Buchholz

Im Frühjahr 2001 lernte ich Peter Stahl kennen. Er galt zum damaligen Ze- punkt als Strategieexperte in der regionalen Kreditwirtschaft. Er struggle es, der mich für das Thema Strategie und strategisches Controlling begeisterte und von dem ich unendlich viel lernte. Ihm ist dieses Buch gewidmet, denn er verstarb viel zu früh. Ich vermisse die wertvollen Gespräche und Diskuss- nen mit ihm und möchte mit diesem Buch die Erinnerung an ihn bewahren. Dieses Buch ist als Lehrbuch konzipiert und richtet sich an Studenten der Betriebswirtschaftslehre in gleicher Weise wie an Interessierte, die sich einen Überblick zu den Facetten des strategischen Controllings verschaffen w- len. Im Buch wurden drei Schwerpunkte gesetzt, die sich auch anhand der Kapitelüberschriften nachvollziehen lassen. Zum einen erfolgt eine umf- sende Einordnung des strategischen Controllings in das allgemeine Contr- ling und die Unternehmensführung. Zum zweiten gibt das Buch einen s- tematischen Überblick zu den strategischen Controllinginstrumenten. Dazu wurden strategische Vorsteuergrößen und –ebenen definiert, die eine E- ordnung der Controllinginstrumente ermöglichen. Zum Abschluss sind die gängigsten Strategiekonzepte erklärt und die Überführung der Strategie in die operative Praxis der Unternehmen erläutert. Methodisch greift das Buch zahlreiche Abbildungen zur Erläuterung auf. Damit fällt es den Lehrenden wie den Studierenden leichter, das Buch in die Lehrveranstaltung zu integrieren. Darüber hinaus wurden bewusst viele Literaturquellen älteren Datums verwendet, um den traditionellen Verf- ren des strategischen Controllings mehr Raum zu geben.

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